Overtuiging

De wereld is toe aan verandering. Wij hebben met zijn allen iets veroorzaakt wat nodig aan herziening toe is. En dan doel ik niet alleen op het milieu maar vooral ook op de manier waarop wij met elkaar omgaan en de hebberigheid die ons eigen is geworden. Die onverantwoorde zucht naar meer is onder andere de oorzaak achter de huidige financiële crisis. Alleen als wij veranderen en tot een eerlijker systeem komen kunnen wij een wereld creëren waar wellicht onze kinderen nog enigszins plezier aan kunnen beleven.

Wij zien een wereld waarin door de groeiende focus op de belangen van de aandeelhouders alleen oog is voor de korte termijn winst wat de lange termijn gezondheid van het bedrijven uitholt. Wij zien een onredelijke verdeling van geld en macht waardoor de verschillen en spanningen tussen werkgevers en werknemers groter worden. Wij zien een groeiende zucht naar regelgeving en procedures en een dalend vertrouwen in eigen medewerkers. Wij zien een aanpak van de grootste gemene deler waardoor mensen in een keurslijf gepropt worden en de kleurloosheid toeneemt. Wij zien trend naar kwantitatieve gegevens en een verarming van de aandacht voor vakmanschap en professionaliteit. Wij zien dat organisaties de potentie van mensen onvoldoende benutten en zijn ervan overtuigd dat het beter kan.

Wij geloven dat een Mens Verantwoorde Onderneming (MVO) gebaseerd is op de volgende uitgangspunten:

1.Medewerkers zijn belangrijker dan de aandeelhouders.

Door medewerkers voorop te zetten krijgt vanzelfsprekend de lange termijn gezondheid van een organisatie voorrang op de korte termijn winstgevendheid. Deze stimulans aan de duurzaamheid is niet alleen in het belang van de medewerkers, maar zeker ook van de opdrachtgevers en daarmee uiteindelijk ook van de aandeelhouders.

2.Initiatief en leren zijn belangrijker dan het volgen van procedures.

Opgroeien doe je met vallen en opstaan en zo gaat het ook met het ontwikkelen van een organisatie. Fouten maken is niet erg, zolang je er als mens en als organisatie maar van leert. Procedures zijn vaak een belemmering om essentiële ervaring op te doen en als organisatie beter te worden. Belangrijk is dat mensen initiatief moeten en durven nemen om de organisatie verder te helpen en dat ‘lessons learned’ gedeeld worden.

3.Eigenaarschap is belangrijker dan management.

Voor de ontwikkeling van het bewustzijn en de betrokkenheid van mensen is het hebben van eigenaarschap voor alle aspecten van de onderneming essentieel. Management en/of stafafdelingen die delen van het eigenaarschap wegnemen belemmeren daarmee, hoe goed bedoelt ook, de ontwikkeling van deze mensen  en daarmee de organisatie.

4.Het team is belangrijker dan het individu.

Hoe belangrijk mensen individueel ook zijn, de belangen van het team zullen altijd zwaarder wegen dan de belangen van een enkel individu. Deelname is een vrije keuze, maar geeft wel verantwoordelijkheden naar het team. Door het opnemen in een team voelt het teamlid de bescherming van de groep en krijgt hij/zij tevens de stimulans om zoveel mogelijk bij te dragen aan het team.

Als team van mensen die samen IHomer vormen onderschrijven wij bovenstaande punten en zullen wij alles in het werk stellen om hieraan te blijven voldoen. Wij willen met onze organisatie een inspiratie voor anderen vormen. Niet omdat wij het allemaal denken beter te weten, maar met name om te laten zien dat menswaardigheid en duurzaamheid samen kunnen gaan met winst en aandeelhouderswaarde.